进入三季度以来
，赤峰柴矿公司深刻贯彻集团半年工作会议心灵
，聚焦出产经营创出新高主题工作
，对准提质增效、降本增效、开源节流关键环节
，不休加强成本治理
，深挖增效潜力
，打响经营创效“自动战”。

源头提质 淬炼增效“真功夫”

将出矿质量治理纳入各分矿“一把手”工程
，通过专题钻研造订出矿治理“硬措施”
，严格矿毛分离造度执行
，从出产源头把好提效降本“关口”
，最大水平保障原矿质量。持续优化选矿工艺流程
，强化设备保养守护
，积极推动球磨机大建、压滤机大建等项目
，通过多碎少磨
，降低选矿成本提高选冶回收率。

深挖内潜 下好创新“先试戾” 

对峙以创新创效为抓手
，从设备、工艺、资料等多方面动手
，大力推广岗位创新、自主创新、幼改幼革等创效活动
，充分阐扬一线职工智慧
，不休攻克出产难题、降低出产成本。不休健全美满创新创效激励治理法子
，对峙“月申报、季度评审、半年赞美、半年兑现”的嘉奖模式
，通过尝试物质、心灵双沉嘉奖
，全面引发职工创新周到。

节支降耗 牵住成本“牛鼻子”

严控资料支出
，尝试定额、限额治理
，将资料费分化到专业、分矿（车间）、班组
，成立健全物资领用台账
，实使仄握废旧物资再用、备用、闲置、待建的情况信息
，通过事前预算、事中跟踪、过后分析
，实现成本用度全方位、全过程节造。依照“谁使用、谁治理、谁回收”的准则
，沉点对入井物料全数回收
，做好查究盘点、成立台账、动态管控
，确保有价物料回收率达到100%。

开源节流 打好降本“组合拳” 

结合三项造度鼎新
，不休优化机构设置
，7月下旬先后将运营治理部2名地质主任工程师、8名丈量技术人员分配至各分矿
，进一步明确职责分工
，提升工作效能。成立健全考勤治理造度
，装置人脸鉴别考勤机
，全面加强了职工工作积极性和自我约束能力
，确保公司精简高效运行。